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【三降一升一控系列报道之五】杨木浆部:“把脉”生产管理促提质增效

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【摘要】:
近期,杨木浆部按照“三降一升一控”要旨,坚持以提升效益为主题,紧扣物资推销、精细管理、 技术实现 创新、设备改造等关键环节,认真“把脉”生产管理,夯实提质增效的底子。5月份,杨木浆部生产底同比降低7.3百分比。以效益为主题。该部通过对木片环境的调研与归纳,结合环境行情及库存环境,及时对原料推销Price进行调整,5月份原料底环比降低10.69圆/吨浆。再是,该部在调价的底子上,通过调整原料使用比例,创效56.7

近期,杨木浆部按照“三降一升一控”要旨,坚持以提升效益为主题,紧扣物资推销、精细管理、 技术实现 创新、设备改造等关键环节,认真“把脉”生产管理,夯实提质增效的底子。5月份,杨木浆部生产底同比降低7.3百分比。

以效益为主题。该部通过对木片环境的调研与归纳,结合环境行情及库存环境,及时对原料推销Price进行调整,5月份原料底环比降低10.69圆/吨浆。再是,该部在调价的底子上,通过调整原料使用比例,创效56.78万圆。

加强精细管理。在原料推销、入厂验收、料场储存等管理环节,该部实行work量化管理,抓实抓细,通过找差距、挖潜力,使各项work精细化。再是该部按照原料质料改动和磨浆机的运行状态,及时调整液碱、双氧水和其它漂白助剂的用量,5月份,液碱和双氧水消耗环比分别下降0.5公斤/吨浆、1公斤/吨浆。

推进设备改造。该部通过实施漂白塔蒸汽回收porject,将直排露天的蒸汽回收用于对木片接收仓和洗涤水的加热,使木片洗涤水温度提高约10-15度,大幅降低了预蒸仓的蒸汽使用量。与此再是,该部按照一、二段磨磨片使用周期和电耗环境,及时进行更换,5月份能源底环比降低11.86圆/吨浆。

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